Putry Hadiyanti
Putry Hadiyanti

Saat ini, banyak pemilik bisnis yang merasa semakin sulit untuk pensiun karena tidak adanya strategi dan perencanaan keluar yang efektif. Kontrak arus kas dalam ekonomi yang sulit, penurunan laba bersih dan krisis kredit semuanya berkonspirasi untuk memaksa banyak pemilik bisnis masuk dalam pola pikir pertarungan atau penerbangan.

Bisnis
Bisnis


Beberapa perusahaan telah berhasil mendapatkan kompensasi dengan mencoba memperluas penjualan dan pemotongan biaya. Banyak perusahaan kecil sampai menengah, bagaimanapun, telah mengalami penurunan nilai, tanpa akhir yang terlihat.

Pemilik juga memasuki bab dalam kehidupan mereka saat keluar dari bisnis mereka dengan cara lain menjadi lebih mungkin. Sayangnya, bisnis saat ini mungkin tidak sesuai dengan apa yang mereka butuhkan agar berhasil keluar.



Atau yang paling sering terjadi, apakah pemilik bisnis bangun pada suatu pagi, sehingga bisa berbicara, dan memutuskan bahwa mereka tidak ingin menjalankan bisnis lagi dan sering memutuskan nasib bisnis tanpa perencanaan yang matang.

Kenyataannya adalah bahwa menjual atau keluar dari bisnis, mungkin merupakan keputusan paling penting yang akan dibuat pemilik. Alih-alih secara membabi buta berharap bisa menjual bisnis mereka "suatu hari nanti," sebuah alternatif adalah agar pemilik bisnis merumuskan strategi keluar yang direncanakan dengan matang untuk menjual atau mengalihkan bisnis mereka untuk mendapatkan nilai maksimal atau kompensasi dengan metode yang paling hemat pajak.

Membuat strategi keluar, proses yang memakan waktu tiga sampai lima tahun, merupakan langkah paling penting yang bisa dilakukan pemilik bisnis. Semua bisnis berbeda dan semua pemilik bisnis berbeda, oleh karena itu strategi keluar harus diintegrasikan dengan tujuan dan persyaratan pemilik.

Apakah itu bisnis "lifestyle" yang menghasilkan pendapatan yang tidak perlu dijual? Bisakah bisnis dialihkan ke anggota keluarga atau karyawan kunci, atau apakah itu akan dijual ke pihak ketiga? Jika pemilik bisnis memasuki tahap dalam kehidupan ketika mereka perlu merencanakan jalan keluar mereka, inilah yang harus mereka perhatikan:

Tentukan Tujuan

Sebelum merumuskan strategi keluar Anda, Anda harus tahu kapan Anda ingin meninggalkan bisnis Anda, kepada siapa Anda ingin menyerahkannya dan berapa banyak uang yang Anda harapkan dari transaksi. Perencanaan pensiun formal dan pembuatan pernyataan tujuan hidup harus menjadi langkah awal dalam proses ini.

Memastikan Nilai dan Arus Kas

Terlepas dari siapa Anda menjual bisnis Anda, jika pembayaran Anda berasal dari arus kas masa depan, maka arus kas masa depan lebih penting daripada nilai sekarang. Anda dapat menggunakan banyak metode penilaian yang andal untuk memperkirakan nilai bisnis Anda. Penilaian formal bisa datang kemudian.

Nilai bangunan

Langkah ini mengurangi risiko yang terkait dengan memiliki bisnis Anda sendiri dan membantu memperbaiki prospek pertumbuhan di masa depan. Menetapkan bisnis Anda agar dapat beroperasi tanpa Anda, dengan meningkatkan dedikasi karyawan kunci, membuat sistem bisnis Anda berjalan dengan autopilot, memperluas pangsa pasar, melakukan diversifikasi sumber pendapatan, dan menumbuhkan kepemimpinan perusahaan, dapat meningkatkan nilai bisnis Anda secara signifikan.

Menetapkan Penerus

Proses mentransfer bisnis Anda memerlukan waktu penjualan akan berlanjut bahkan setelah kesepakatan dikonfirmasi karena pembayaran di masa depan biasanya diperlukan. Transaksi selesai setelah harga yang disepakati telah dilunasi. Perencanaan yang cermat diperlukan untuk berhasil mengelola penjualan kepada orang dalam yang seringkali kekurangan modal yang diperlukan untuk mendapatkan total pembelian tunai.

Menghemat Kekayaan

Menjual bisnis Anda akan menciptakan pendapatan untuk Anda, keluarga Anda dan Internal Revenue Service. Perencanaan hati-hati harus dipekerjakan untuk mengurangi pajak, dan mempertahankan kekayaan yang terkumpul.

Keluar dari bisnis mungkin adalah keputusan terpenting yang akan dibuat pemilik bisnis. Mereka biasanya hanya bisa melakukannya satu kali, dan bertahun-tahun kerja keras, risiko dan dedikasi sedang disadari dengan satu peristiwa.

Apapun jika pemiliknya mentransfernya ke orang dalam atau menjualnya ke pihak ketiga, perencanaan dan pertimbangan yang matang harus dilakukan dalam jangka waktu biasanya 3 sampai 5 tahun. Ini adalah proses yang didorong oleh pemilik dan disertai tim penasehat yang mungkin termasuk penasihat keuangan, akuntan, pengacara bisnis, pengacara perencanaan perumahan, dan sebagainya.

Penting juga agar salah satu penasihat benar-benar berpengalaman dengan proses tersebut dan dapat membantu pemilik sepanjang langkah-langkah yang diperlukan.